%@%

分众模式的新媒体浮华背后

   当前的新媒体格局简直就是军阀混战时期，处处都是硝烟弥漫，今天收购，明天上市，真的是“你方唱罢我登场”，一片繁荣景象，昨天还是华山论剑今天便是国共合作。分众概念、分众模式似乎也成了21世纪经济产物。

   总觉的现代商业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。对于新媒体来讲“速度比完美更重要”，就像分众江南春以资本的力量第一个敲响纳斯达克钟声一样，航美传媒、华视传媒也相继在新媒体天空划出一条美丽的弧线。3年的时间分众分众将几大新媒体公司纳入麾下，第一时间将自己最大的竞争对手聚众收购，然后又以最快的速度收购公寓电梯平面广告商－框架，手机广告运营商－凯威点告、影院广告－央视三维，卖场联播－上海玺诚，为“中国最大的生化圈媒体群”排兵布阵。最近又控股炎黄（医院视频运营商），版图越来越大，分众的概念染指各类人流密集之处，随着分众的登峰造极，新媒体的整合与并购，这浮华背后，一些问题也越来越受到我们的质疑。

   人们真的愿意在无聊和广告间选择后者吗？楼宇液晶屏广告究竟有没有人关注？这种广告形式又能给企业的品牌和销售带来多少实际的增长？分众楼宇视频广告存在公信力缺位的问题。甚至有人认为覆盖面越广、播放频次越高、在强迫收看的氛围下，效果会越来越差，甚至会遭到人们的抵制。

    对于分众江南春来讲，考虑的现实问题首先是成本问题，虽然由于业主分散，目前单栋写字楼的议价能力较弱，但液晶屏所依赖的落地渠道不为分众所掌握，所以一旦有竞争者出高价，分众的垄断优势就彻底打破了。目前分众的版图正受到北广传媒城市有限公司的威胁，直至目前北广传媒城市电视已经在北京安装了5000多个液晶显示屏，成为分众的一大劲敌。其次是新利润增长的问题。监测手段的缺失，庞大的管理网络，能够真正的给企业整合传播这值得思考。

   如今的商业模式，消费者心态最为根本性的变化就是要求有权作出决定，从这个意义上说，当消费者要求行使自己做决定的权利的时候，分众模式就会遭遇挑战。对于广告主来讲，如果需要确定投放与产出的效益之间的比率来衡量渠道水平的时候，分众模式的局限性就会凸现出来。

   分众传媒无疑是一个商业奇迹，它用3年的时间打造了一个全新的商业形态，我们在品位分众模式的成功同时，其他的新媒体公司比如：列车电视――广源传媒、亿品传媒，公交电视――世通华纳、华视传媒、巴士在线，医院药店视频――互力健康传媒、炎黄健康传媒。的士视频－触动传媒、的士传媒等等都应该在烈火中清醒的认识一下，细分市场的同时究竟有没有能力细分消费者需求，有了消费者眼球究竟有没有能力传递消费者价值。这就是所有的广告解决了告知的问题，而没有解决认同的问题。

    新媒体浮华背后，还有没有奇迹？我们都需要清醒一下！